Was, wenn Mitarbeitende nicht deshalb unter ihren Möglichkeiten bleiben, weil ihnen Fähigkeiten fehlen – sondern weil unsere Arbeitsbedingungen nur für eine bestimmte Art zu denken und zu arbeiten gemacht sind? – Genau darum geht es bei Sophie De Marez. Sie beschäftigt sich mit Neuroinklusion und der Frage, wie Unternehmen Rahmenbedingungen schaffen können, unter denen unterschiedliche Menschen ihre Stärken tatsächlich einbringen können.

Am 24. September ist Sophie bei der SAATKORN Online Konferenz zum Thema HR Future: Retention & Ausbildung dabei. Zeit also, vorher einmal etwas genauer hinzuschauen. Auf geht’s:

SAATKORN: Sophie, stell Dich den SAATKORN Leser:innen doch zunächst einmal kurz vor.

Sehr gerne! Ich unterstütze Unternehmen dabei, von neuroinklusiven Maßnahmen zu profitieren. HR sucht qualifizierte Fachkräfte, soll Fluktuation senken und innovative Teams aufbauen. Gleichzeitig sind viele Unternehmen noch immer auf eine einzige Art zu denken und zu arbeiten ausgerichtet. Und das, obwohl schätzungsweise jede fünfte Person neurodivergent ist – etwa durch Hochsensibilität, ADHS, Autismus oder andere neurokognitive Besonderheiten – und ihr Potenzial unter diesen Bedingungen oft nicht richtig entfalten kann.

SAATKORN: Wie unterstützt Du Unternehmen dabei, neuroinklusiver zu werden?

Neben den Keynotes werden Seminare für HR-Mitarbeitende und Workshops für Führungskräfte angeboten. Außerdem gibt es eine 12-wöchige begleitete Lernreise, um wichtige Strategien wirklich nachhaltig im Unternehmen zu etablieren. Wenn ihr wissen wollt, welches Format am besten für euch passt, werft gerne einen Blick auf www.neuroinklusiv.com und meldet euch bei mir!

SAATKORN: Dein Vortrag bei der SAATKORN Online Konferenz heißt „Warum Top-Talente ihr Potenzial nicht zeigen – und wie Neuroinklusion das verändert!“. Was steckt dahinter?

Ich öffne die Augen dafür, dass viele eurer bestehenden Mitarbeitenden neurodivergent sind – also anders denken, wahrnehmen und arbeiten. Und das in vielen Fällen, ohne es selbst zu wissen.

Umso wichtiger ist es, Unternehmensstrukturen mit teilweise einfach umsetzbaren Maßnahmen inklusiver zu gestalten. Damit möglichst alle Mitarbeitenden gesund und nachhaltig leistungsfähig bleiben können und gleichzeitig Fluktuations-, Gesundheits- und Opportunitätskosten sinken. Davon sollte jede/r gehört haben!

SAATKORN: Was müssen Unternehmen konkret verändern, damit unterschiedliche Menschen ihr Potenzial tatsächlich entfalten können?

Im Grunde geht es um folgende Fragen: Wie können wir Rahmenbedingungen schaffen, bei denen möglichst alle unsere Mitarbeitenden ihr Bestes geben können – unabhängig davon, auf welche Art sie denken und wahrnehmen? Welche Haltung braucht es? – Ich zeige den Teilnehmenden, wie sie auch die (statistisch gesehen 15–20 %) Mitarbeitenden abholen, die neurodivergent sind.

SAATKORN: Und was bedeutet Neuroinklusion ganz praktisch für Recruiting, Onboarding und Mitarbeiterbindung?

Von bewusstem Wording über inklusive Auswahlverfahren bis hin zu strukturiertem Onboarding: Wir sehen uns an, wie wir Recruitingverluste und Fluktuationskosten senken, den Person-Job-Fit verbessern und nebenbei die Employer Brand stärken. Dabei lernen wir von Best-Practice-Beispielen und besprechen praxisnah verschiedene Umsetzungsmöglichkeiten.

SAATKORN: Sophie, vielen Dank für das Interview. Ich freue mich auf Deinen Vortrag bei der SAATKORN Online Konferenz!

Weiterführende Links:

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