AI, Work & LEADERSHIP: 3 SAATKORN questions

AI, Work & LEADERSHIP: 3 SAATKORN questions 🤖☕

German version below

I (aka SAATKORN) have been involved in WorkTech, recruiting, and leadership for many years—both as CEO of EMBRACE and, in parallel, with SAATKORN as a long-term observer of the world of work. – In light of current events (and after intensive reading and discussions about new studies on AI & work, more on that below), three questions are on my mind – one about employment, one about skills, and one about leadership:

1️⃣ Employment:

In my own career, I have seen how jobs are constantly changing. What used to be “entry-level jobs” are now often automated. Research, analysis, preparation – AI is now pretty good at these things. I don’t believe in mass job losses. But I do believe that in the medium term, there will be a real pipeline problem if companies don’t take conscious countermeasures.
👉 My question: If traditional junior tasks disappear, how do we actually develop the seniors of tomorrow?

2️⃣ Skills:

I’m not afraid that expertise will die out – quite the contrary. In my work, I see that those who don’t have solid expertise and judgment can’t use AI effectively.
What worries me more is something else: if AI thinks, structures, and formulates for us, will we possibly unlearn exactly what makes us who we are?
👉 My question: How do we ensure reflection and judgment in a world that constantly offers us “shortcuts”?

3️⃣ Leadership:

For me, leadership has never been about control, but rather about guidance. This is now more important than ever. AI accelerates and simplifies. Teams are becoming more heterogeneous, careers more fragile, expectations more contradictory, and change ever faster.
👉 My question: What is the main task of leadership today, and how are the priorities shifting between “pure management” and “providing culture and guidance”?

What is your opinion on this? I look forward to reading your views in the comments on THIS LINKEDIN article.

If you want to delve deeper into the topic, I discussed these issues with Prof. Dr. Jutta Rump in the latest SAATKORN podcast – plus there are three white papers worth reading in the show notes:

KI, Arbeit & FÜHRUNG: 3 Fragen von SAATKORN 🤖☕

Deutsche Version unten

Ich (alias SAATKORN) beschäftige mich seit vielen Jahren mit WorkTech, Personalbeschaffung und Führung – sowohl als CEO von EMBRACE als auch parallel dazu mit SAATKORN als langjähriger Beobachter der Arbeitswelt. Angesichts der aktuellen Ereignisse (und nach intensiver Lektüre und Diskussionen über neue Studien zu KI und Arbeit, mehr dazu weiter unten) beschäftigen mich drei Fragen – eine zum Thema Beschäftigung, eine zum Thema Fähigkeiten und eine zum Thema Führung:

1️⃣ Beschäftigung:

In meiner eigenen Karriere habe ich gesehen, wie sich Arbeitsplätze ständig verändern. Was früher „Einstiegsjobs” waren, ist heute oft automatisiert. Recherche, Analyse, Vorbereitung – KI ist mittlerweile ziemlich gut in diesen Dingen. Ich glaube nicht an einen massiven Verlust von Arbeitsplätzen. Aber ich glaube, dass es mittelfristig zu einem echten Pipeline-Problem kommen wird, wenn Unternehmen keine bewussten Gegenmaßnahmen ergreifen.

👉 Meine Frage: Wenn traditionelle Junior-Aufgaben verschwinden, wie entwickeln wir dann eigentlich die Senioren von morgen?

2️⃣ Fähigkeiten:

Ich habe keine Angst, dass Fachwissen aussterben wird – ganz im Gegenteil. In meiner Arbeit sehe ich, dass diejenigen, die nicht über fundiertes Fachwissen und Urteilsvermögen verfügen, KI nicht effektiv nutzen können.

Was mich mehr beunruhigt, ist etwas anderes: Wenn KI für uns denkt, strukturiert und formuliert, werden wir dann möglicherweise genau das verlernen, was uns zu dem macht, was wir sind?

👉 Meine Frage: Wie können wir Reflexion und Urteilsvermögen in einer Welt sicherstellen, die uns ständig „Abkürzungen” anbietet?

3️⃣ Führung:

Für mich ging es bei Führung nie um Kontrolle, sondern um Anleitung. Das ist heute wichtiger denn je. KI beschleunigt und vereinfacht. Teams werden heterogener, Karrieren fragiler, Erwartungen widersprüchlicher und Veränderungen immer schneller.

👉 Meine Frage: Was ist heute die Hauptaufgabe von Führung, und wie verschieben sich die Prioritäten zwischen „reinem Management“ und „Kultur und Orientierung bieten“?

Was ist Ihre Meinung dazu? Ich freue mich darauf, Ihre Ansichten in den Kommentaren zu DIESEM LINKEDIN-ARTIKELzu lesen.